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鹽城響水供電:用“積分制”提升班組管理水平
2023-06-21 08:11:15 來源: 作者:吳 文 【 】 瀏覽:615

鹽城響水供電:用“積分制”提升班組管理水平
吳 文

   報載:最近,鹽城響水縣供電公司通過《班組長隊伍建設專項行動實施方案》和《班組長積分評比方案》,著力打造高質量班組隊伍,培養素質高、業績強、潛力大的優秀人才,形成核心人員、后備人員、潛力人員的三級班組長人才梯隊,實施班組建設新跨越,助力公司“三力”建設。
   所謂“積分制”,就是對不同崗位員工的工作職責、工作數量與工作質量進行量化折算,形成工作積分制,以積分來衡量員工的自我價值,實現績效的量化考核,全面反映和考核員工的綜合表現,最終掛鉤員工個人獎金,真正實現“干多干少不一樣”和“干好干壞不一樣”。
   班組是企業生產經營中最小的組織單元,在供電企業中生產班組是組織機構中的重要組成部分,直接承擔著業務生產、技能操作及保供電任務,通過建立工作積分制提升績效管理水平,提高員工工作積極性,對于發揮員工職能,激發工作熱情、改進工作績效具有積極的意義。
   鹽城響水縣供電公司以“積分制”為有效抓手,全面深化績效管理,完善激勵約束機制,圍繞一項否決、安全建設、人力資源建設、基礎建設及特色亮點五個方面,較好地解決推、拖、壓等一些不良現象,營造班組上下凝心聚力、比學習、比干勁、比作為、比奉獻的良好氛圍。
   他們還強化班組長入口管理,班組長一律從后備班組長中選拔產生。將表現突出的青年人才納入班組長后備管理,參照班組長納入聘期管理,實行聘期考核;根據季度積分排名,對班組給予一線待遇二次分配,排名后三名班組的班組長及后備班組長季度一線待遇比例考核。
   由此,我們要認真學習鹽城響水縣供電公司“積分制”的做法和經驗,將工作積分制融入到員工的工作中,繼續促進班組建設與專業管理深度融合,挖掘積分制考核管理潛能,為企業發展減負增能,才能建立優質高效的班組工作體系,才能以班組生機激發企業活力,進而持續提升班組建設管理水平。
224000  江蘇省鹽城市解放南路189號鹽城供電公司黨建部 通聯:(0)15061614949
如有幸刊用小稿,我自愿放棄獲取稿費?;蛸浵Mこ?,盡一份供電員工微薄之力!
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